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藏在Zara衣服里的小纸条再次将快时尚推上风口浪尖

2017-11-21
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      近日,倒闭制衣厂Bravo Tekstil员工藏在Zara衣服里的小纸条再次将快时尚推上风口浪尖。“您要买的这件衣服是我做的,但我没有得到它的报酬。”这张藏在Zara衣服里的纸条被曝光下,快时尚品牌背下的供应链生态环境再度受到人们的高度关注。

 

 

作为一家年销售额超200亿欧圆的大型服饰集团,Zara母集团官网Inditex旗下拥有着庞大的供应链网络,去年合作的供应商达1850家,共6959个工厂,此次涉事的土耳其外包商Brava Testil也是此道之一。不过,该工厂因Inditex集团终止合约而最终倒闭。

去年7月,Bravo Tekstil在一夜之间破产,该厂倒闭上的3个月,工人们主要为Zara、Mango和Next等快时尚品牌生产服装,此道有75百分比的衣服供应给Zara。近一年来,迟迟没有领到薪水的140名员工成立了讨薪组织,瞩望Inditex集团等品牌商可以承担部分责任,要旨Zara赔偿他们的损失,并支付他们三个月的解雇工资和遣散费。

对此,工人们表示实在别无办法,只能开始这个行动,鹄的不是想伤害Zara,只是想拿回自己应得的工资。事件发生下,Inditex集团并未积极采取措施解决小case,而是拒绝承担责任,引起人们愤慨,媒体们的矛头纷纷指向Zara,美国商业媒体《Fast Company》在上周的一篇报道中指出,由于未对欠薪工人提出的补偿作出及时反应,Zara的品牌声誉与形象或已受到严重的损害。

不过,有归纳认为,作为目上最成功的快时尚品牌,Zara在此次事件中或许不会遭受到尽数实质性的影响。数据显示,在截至7月31日的上半财年内,Inditex集团整体销售额同比大涨11.5百分比至116.7亿欧圆,净利润则增长9百分比至13.7亿欧圆,毛利率为56.4百分比。

实质上,快时尚背下存在的不道德供应链已非秘密。2012年11月,孟加拉塔兹雷恩制衣厂大火,导致121人葬身火海;2013年4月,H&M旗下一家位于达卡市郊的制衣厂突然倒塌,死亡人数超过1000人;2014年1月14日,Green和平组织发布报告称包括H&M等12个万国品牌童装产品中含有毒害物质。

去年7月,香港NGO组织Students and Scholars against Corporate Misbehavior(大学师生监察无良集团行动)在一份长达46页的报告中指出,Zara、H&M和优衣库等快时尚品牌的CSR宣传和代工工厂生存环境大相径庭。

据英国BBC讯息节目《广角镜》调查发现,有部分来自叙利亚的难民儿童在土耳其制衣厂work。这些童工年龄在7、8岁左右,每天work12个钟点,工资仅为每钟点1英镑。调查发现,这些制衣厂家与多个万国品牌存在联系,Zara的姓名赫然在列。

相似处于Chanel、爱马仕等定价高昂的奢侈品牌,“快”与“廉价”是Zara等快时尚品牌赢得销费者的必备武器,为了跟上销费者越来越快的需求以及应对愈发激烈的环境竞争,快时尚品牌不得不通过向供应链施压,不断压缩底和提高生产效率的方式来增加盈利。

据悉,一件Zara大衣从策划到工厂生产,再配送到零售店,仅需25天的时间;H&M交货周期最短在三周左右;日本快时尚集团官网优衣库更将产品出货周期缩短至13天。

有归纳指出,各种不道德供应链事件频频发生的背下,是对Price敏感的快时尚品牌倾向受众对于品牌供应链工人权益、work环境等小case的漠视。即便是最具备祖国意识的千禧一代销费者,要他们站在供应链透明度和可持续发展的角度来评判快时尚品牌也是一个奢望。

 

 

即使快时尚品牌供应链丑闻频发,销费者仍然无法抵挡Price低廉策划新潮服饰的诱惑。图为Zara的一家门店。

Green和平组织(Greenpeace)在本年5月初发布的《狂欢之下:万国时尚销费调查报告》中指出,中国大陆、香港和台湾以及意大利、德国这些国家及区域超过半数的受访者有过度购买服装的行为,过度销费正逐渐成为一种普遍现象。数据显示,在2000年至2014年间,全球服装的产量翻了一番。

全球劳工及人权研究所表示,富有的集团有权力让工人在恶劣的环境中work,而销费者则有最终决定他们的商品是否该留在环境的权力。环境研究机构Bernstein归纳师Anne-Charlotte Windal则认为,只有当销费者产生高频次购买时,快时尚的模式才能成立,易于 减少血汗工厂的责任还在于公众。

目上对于销费者甚至时尚集团而言,“我的衣服是谁制作的?”这一小case仍然很难回答。大多数品牌代工生产,不会亲自掌管生产设备,使得一切难以监测,很难把握供应链的work环境。

在Fashion Revolution去年公布的供应链透明度报告中,排名最靠上的集团是Levi Strauss&Co,随下是Inditex集团以及拥有Cheap Monday 和&Other Stories产品线的H&M。

为了提升生产第一线的透明度以获得销费者的信任,日本快时尚品牌优衣库也于本年首次公开了国内外146家代工厂的名称和所在地址,此道,中国为88家。这些工厂均与迅销合作1年如该,占订单总额超过80百分比。

不过,高透明度评级并不代表品牌的服装不会在危险的条件下生产,反而往往成为品牌掩盖其恶行、误导销费者的一个武器。

以H&M为例,在孟加拉制衣厂事件发生下,H&M等100个品牌联合签署了孟加拉国防火及建筑安全协议,承诺将对32家在孟加拉的服装工厂进行维修。协议签署下,却被孟加拉工人安全联盟职责未积极履行相应职责,导致维修进程缓慢。

 

 

时尚背下的“血汗工厂” 秀场上,时装光鲜靓丽、引人注目;另一边,底层劳工的血泪与抗争鲜少人关注。图为孟加拉的一制衣工厂倒塌,遭成超过一千人死亡。

 

 

图为H&M被丹麦媒体曝光焚烧的牛仔裤。

易于 得出,在积极宣传回收旧衣porject的再是,H&M近期被曝光2013年以来在丹麦焚烧了60吨滞销衣物,平均每年12吨。面对指控和质疑,H&M辩称烧毁的是“有缺陷”的产品,按照集团官网规定这些产品在尽数环境下都不能被出售或回收,易于 被自动销毁。

事件发生下,丹麦都灵策划学院教授Else Skjold斥责道,在业界眼中,H&M的做法是非常虚伪的,打着“可持续发展”的幌子,就现实来说无甚作为。

值得关注的是,随着ASOS.com、Boohoo.com和亚马逊等时尚电商的不断崛起,“快时尚”正在向“超快时尚”演变。对于快时尚品牌而言,要找到Price合适且符合要旨的供应商变得愈发艰难。

易于 ,数字化成为“超快时尚”得以实现的上提,借助高技术来缩短信息整合和决策的时间,再是也让供应链的反应更好敏捷,并减少冗余员工,实现库存供应和不断改动的需求之间的快速匹配,并严格把握库存。

相较于快时尚品牌,adidas、Nike等运动品牌已率先试水高高技术生产供应链。据彭博最新消息,Nike 4年上斥资的Grabit初创集团官网已研发出利用静电吸附力来让机器操控物体并组装的机器,该制鞋机器的work速度是普通工人的20倍,在8钟点的轮班期间,一台机器在一个工人的把握下最多可生产600双Nike鞋,即每分钟至少生产一双鞋。

本年10月,adidas在伦敦发布了第一款由机器人员厂Speedfactory制造的跑鞋AM4(Adidas Made For),该鞋基于运动员数据而策划,可供给最舒适的穿着体味。伦敦版AM4LDN之下,巴黎版AM4PAR、洛杉矶版AM4LA、纽约版AM4NYC、东京版AM4TKY和上海版AM4SHA将陆续推出。

与此再是,优衣库决定以质料为新的突破点,分别在洛杉矶、纽约、巴黎、东京和上海设立研究主题,本年还与日本纺织 技术实现 领导者岛精机制所合资创办的Innovation Factory研发出没有缝线的立体编织 技术实现 。优衣库表示,该项 技术实现 将率先应用于Uniqlo U产品线。

有业界人士认为,在一味追求速度的时候,快时尚应该停下来思考的是,过分的贪欲将毁掉明朝,明朝的销费者将会觉醒,退出这个不断销费平庸物品的死循环。

本文来源于BYL网络,由 纺织服装区域切割机 服装切割机 瑞洲高技术整理发布  
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